Gear-up Day

Warsztaty koncentrują się na identyfikacji i zrozumieniu kluczowych procesów biznesowych w celu maksymalizacji wartości dla klienta. Uczestnicy warsztatów wspólnie analizują i mapują poszczególne etapy produkcji lub świadczenia usług, dążąc do zidentyfikowania wszelkich nieefektywności i punktów, w których można wprowadzić ulepszenia. Warsztaty obejmują również narzędzia i techniki, takie jak mapowanie strumienia wartości, które pomagają wizualizować i zrozumieć cały proces. Celem jest nie tylko poprawa wydajności operacyjnej, ale także skupienie się na dostarczaniu produktów lub usług, które naprawdę spełniają potrzeby klientów.

Warsztat skierowany jest do osób, które są ciekawe interpretacji metryk z zespołów Agile. Nie będziemy dyskutować o tym, czym są wykresy velocity czy burn-down, ale raczej o tym, jakie informacje i zdarzenia mogą one ukrywać. Czy Twój zespół zmaga się z wypaleniem zawodowym, poświęca jakość na rzecz szybkości dostarczania lub odczuwa zbyt dużą presję ze strony biznesu? Dołącz do warsztatu, podczas którego wspólnie podejdziemy do problemu i omówimy, w jaki sposób zauważać, analizować, szukać głębszych przyczyn i reagować w oparciu o dane i metryki dostarczone przez Twój zespół Agile.

Podczas warsztatów zajmiemy się następującymi pytaniami:
- Dlaczego boimy się zmian?
- Jak zachowują się nasze ciała i umysły podczas procesu zmiany?
- Dlaczego i jak warto komunikować się z pracownikami w procesie zmiany?
- Jak wspierać pracownika w procesie zmiany?

Wnioski:
- Doświadczenie procesu zmiany poprzez małe symulowane scenariusze.
- Na podstawie własnych reakcji zrozumienie, jak zmiana wpływa na naszą psychofizjologię.
- Stworzenie mapy wyzwań stojących przed liderami w procesie zmiany w oparciu o doświadczenie.
- Zdobycie wiedzy na temat prostych narzędzi komunikacyjnych mających na celu wspieranie pracowników.
- Uzyskanie wglądu w to, jak i dlaczego omawiać trudności oraz kiedy i jak wspierać pracowników.

1. O czym są te warsztaty?
- Dowiedz się, jak zbudować zgrany zespół, który pracuje harmonijnie i osiąga wyznaczone cele.
- Poznanie koncepcji efektywności i jej przełożenia na wyniki finansowe organizacji.
- Zrozumienie, dlaczego umiejętności interpersonalne są kluczowe dla sukcesu zespołu i jak podstawowa wiedza o ludzkim mózgu ułatwia komunikację z innymi.
- Zidentyfikuj najczęstsze bariery w pracy zespołowej i dowiedz się, jak je pokonać, zwiększając tym samym efektywność zespołu.
- Odkryj, jak wspierać swój zespół jako lider na drodze do efektywności.

2. Dla kogo przeznaczony jest ten warsztat?
- Menedżerowie zespołów pierwszej linii.
- Kierownictwo średniego szczebla.
- Dyrektorów.

3. Co zyskają uczestnicy?
- Inspirację: Przyjrzą się swoim zespołom z nowej perspektywy.
- Refleksję: Zastanowią się nad swoją rolą jako menedżerów.
- Narzędzia: Otrzymają konkretne narzędzia do natychmiastowego wykorzystania w swojej pracy.

Kluczowe wnioski:
1. Zasady projektowania zorientowanego na użytkownika: Poprzez dyskusje i zadania praktyczne dotyczące empatii użytkownika, uczestnicy zrozumieją znaczenie umieszczenia użytkownika w centrum procesu projektowania. Zrozumieją, jak identyfikować potrzeby, bolączki i preferencje użytkowników, co wpłynie na ich prototypowanie i eksperymentowanie, niezależnie od tego, czy mają na celu ulepszenie produktów czy procesów.
2. Skuteczne techniki prototypowania: Uczestnicy dowiedzą się, jak szybko prototypować produkty cyfrowe przy użyciu różnych narzędzi i technik, od szkiców o niskiej wierności po interaktywne prototypy o wysokiej wierności. Zrozumieją znaczenie prototypowania jako sposobu na szybką iterację pomysłów i zbieranie opinii od użytkowników.
3. Strategie przeprowadzania eksperymentów produktowych: Uczestnicy zdobędą wiedzę na temat projektowania i przeprowadzania skutecznych eksperymentów produktowych, w tym testów A/B i innych metodologii, w celu obniżenia kosztów rozwoju i zwiększenia szybkości.
4. Ucz się od gigantów branży: Dowiedz się, jak te praktyki zostały wykorzystane w Vinted, Reddit i innych dużych firmach technologicznych.
5. Zastosowanie zdobytych umiejętności w praktyce: Podczas warsztatów uczestnicy przejdą przez cały proces myślenia projektowego podczas pracy nad pojedynczym produktem, aby nie tylko nauczyć się, ale także przećwiczyć wyżej wymienione umiejętności.

Od zera do wewnętrznej platformy deweloperskiej. Warsztat ten ma na celu poprowadzenie uczestników przez proces tworzenia wewnętrznej platformy deweloperskiej, zaczynając od zera. Obejmie on następujące kluczowe aspekty:
- Wyrównanie w organizacji: Strategie osiągania zgodności między różnymi zespołami i działami w organizacji w odniesieniu do potrzeby i celów platformy deweloperskiej.
- Definiowanie standardów i implementacja: Identyfikacja i definiowanie niezbędnych standardów dla platformy deweloperskiej, takich jak praktyki kodowania, procesy wdrażania i wymagania dotyczące infrastruktury. Omówione zostaną strategie skutecznego wdrażania tych standardów w całej organizacji.
- Wdrażanie, monitorowanie i testowanie: Poznanie najlepszych praktyk w zakresie wdrażania, monitorowania i testowania wewnętrznej platformy deweloperskiej. Omówione zostaną rozważania dotyczące korzystania z Kubernetes, zarządzanego Kubernetes lub alternatywnych rozwiązań, a także strategie zapewnienia bezpieczeństwa.
- Bezpieczeństwo: Rozwiązywanie problemów związanych z bezpieczeństwem i wdrażanie środków zabezpieczających platformę deweloperską, w tym kontroli dostępu, szyfrowania i zgodności z odpowiednimi przepisami i standardami.
- Wykorzystanie i dalszy rozwój: Badanie potencjalnych przypadków użycia i możliwości wykorzystania platformy deweloperskiej po jej początkowym wdrożeniu. Omówione zostaną strategie ciągłego doskonalenia i dalszego rozwoju platformy.

Warsztaty mają na celu
- Zademonstrowanie propozycji wartości ustanowienia wewnętrznej platformy deweloperskiej.
- Podniesienie świadomości na temat komponentów i elementów składających się na platformę deweloperską.
- Przedstawienie kluczowych dostawców i rozwiązań w różnych obszarach związanych z platformą deweloperską, podkreślając ich mocne i słabe strony.
- Pomoc uczestnikom w projektowaniu potencjalnych procesów wokół platformy deweloperskiej.
- Zaprezentowanie potencjalnych ścieżek przyszłego rozwoju i rozbudowy platformy.

Zarządzanie umowami - porady i wskazówki, czyli na co zwrócić uwagę podpisując umowę z dostawcą.
Sourcing i zarządzanie talentami - jak zbudować profil zespołu, który będzie zgodny z budżetem i potrzebami projektu.
Zarządzanie dostawami - jak upewnić się, że masz odpowiedni plan dostaw i mapę drogową (co musisz zrobić, aby go przygotować i sprawić, by był osiągalny).
RAID - upewnij się, że masz plan łagodzenia skutków.

Warsztaty koncentrują się na identyfikacji i zrozumieniu kluczowych procesów biznesowych w celu maksymalizacji wartości dla klienta. Uczestnicy warsztatów wspólnie analizują i mapują poszczególne etapy produkcji lub świadczenia usług, dążąc do zidentyfikowania wszelkich nieefektywności i punktów, w których można wprowadzić ulepszenia. Warsztaty obejmują również narzędzia i techniki, takie jak mapowanie strumienia wartości, które pomagają wizualizować i zrozumieć cały proces. Celem jest nie tylko poprawa wydajności operacyjnej, ale także skupienie się na dostarczaniu produktów lub usług, które naprawdę spełniają potrzeby klientów.

Warsztat skierowany jest do osób, które są ciekawe interpretacji metryk z zespołów Agile. Nie będziemy dyskutować o tym, czym są wykresy velocity czy burn-down, ale raczej o tym, jakie informacje i zdarzenia mogą one ukrywać. Czy Twój zespół zmaga się z wypaleniem zawodowym, poświęca jakość na rzecz szybkości dostarczania lub odczuwa zbyt dużą presję ze strony biznesu? Dołącz do warsztatu, podczas którego wspólnie podejdziemy do problemu i omówimy, w jaki sposób zauważać, analizować, szukać głębszych przyczyn i reagować w oparciu o dane i metryki dostarczone przez Twój zespół Agile.

Podczas warsztatów zajmiemy się następującymi pytaniami:
- Dlaczego boimy się zmian?
- Jak zachowują się nasze ciała i umysły podczas procesu zmiany?
- Dlaczego i jak warto komunikować się z pracownikami w procesie zmiany?
- Jak wspierać pracownika w procesie zmiany?

Wnioski:
- Doświadczenie procesu zmiany poprzez małe symulowane scenariusze.
- Na podstawie własnych reakcji zrozumienie, jak zmiana wpływa na naszą psychofizjologię.
- Stworzenie mapy wyzwań stojących przed liderami w procesie zmiany w oparciu o doświadczenie.
- Zdobycie wiedzy na temat prostych narzędzi komunikacyjnych mających na celu wspieranie pracowników.
- Uzyskanie wglądu w to, jak i dlaczego omawiać trudności oraz kiedy i jak wspierać pracowników.

1. O czym są te warsztaty?
- Dowiedz się, jak zbudować zgrany zespół, który pracuje harmonijnie i osiąga wyznaczone cele.
- Poznanie koncepcji efektywności i jej przełożenia na wyniki finansowe organizacji.
- Zrozumienie, dlaczego umiejętności interpersonalne są kluczowe dla sukcesu zespołu i jak podstawowa wiedza o ludzkim mózgu ułatwia komunikację z innymi.
- Zidentyfikuj najczęstsze bariery w pracy zespołowej i dowiedz się, jak je pokonać, zwiększając tym samym efektywność zespołu.
- Odkryj, jak wspierać swój zespół jako lider na drodze do efektywności.

2. Dla kogo przeznaczony jest ten warsztat?
- Menedżerowie zespołów pierwszej linii.
- Kierownictwo średniego szczebla.
- Dyrektorów.

3. Co zyskają uczestnicy?
- Inspirację: Przyjrzą się swoim zespołom z nowej perspektywy.
- Refleksję: Zastanowią się nad swoją rolą jako menedżerów.
- Narzędzia: Otrzymają konkretne narzędzia do natychmiastowego wykorzystania w swojej pracy.

Kluczowe wnioski:
1. Zasady projektowania zorientowanego na użytkownika: Poprzez dyskusje i zadania praktyczne dotyczące empatii użytkownika, uczestnicy zrozumieją znaczenie umieszczenia użytkownika w centrum procesu projektowania. Zrozumieją, jak identyfikować potrzeby, bolączki i preferencje użytkowników, co wpłynie na ich prototypowanie i eksperymentowanie, niezależnie od tego, czy mają na celu ulepszenie produktów czy procesów.
2. Skuteczne techniki prototypowania: Uczestnicy dowiedzą się, jak szybko prototypować produkty cyfrowe przy użyciu różnych narzędzi i technik, od szkiców o niskiej wierności po interaktywne prototypy o wysokiej wierności. Zrozumieją znaczenie prototypowania jako sposobu na szybką iterację pomysłów i zbieranie opinii od użytkowników.
3. Strategie przeprowadzania eksperymentów produktowych: Uczestnicy zdobędą wiedzę na temat projektowania i przeprowadzania skutecznych eksperymentów produktowych, w tym testów A/B i innych metodologii, w celu obniżenia kosztów rozwoju i zwiększenia szybkości.
4. Ucz się od gigantów branży: Dowiedz się, jak te praktyki zostały wykorzystane w Vinted, Reddit i innych dużych firmach technologicznych.
5. Zastosowanie zdobytych umiejętności w praktyce: Podczas warsztatów uczestnicy przejdą przez cały proces myślenia projektowego podczas pracy nad pojedynczym produktem, aby nie tylko nauczyć się, ale także przećwiczyć wyżej wymienione umiejętności.

Od zera do wewnętrznej platformy deweloperskiej. Warsztat ten ma na celu poprowadzenie uczestników przez proces tworzenia wewnętrznej platformy deweloperskiej, zaczynając od zera. Obejmie on następujące kluczowe aspekty:
- Wyrównanie w organizacji: Strategie osiągania zgodności między różnymi zespołami i działami w organizacji w odniesieniu do potrzeby i celów platformy deweloperskiej.
- Definiowanie standardów i implementacja: Identyfikacja i definiowanie niezbędnych standardów dla platformy deweloperskiej, takich jak praktyki kodowania, procesy wdrażania i wymagania dotyczące infrastruktury. Omówione zostaną strategie skutecznego wdrażania tych standardów w całej organizacji.
- Wdrażanie, monitorowanie i testowanie: Poznanie najlepszych praktyk w zakresie wdrażania, monitorowania i testowania wewnętrznej platformy deweloperskiej. Omówione zostaną rozważania dotyczące korzystania z Kubernetes, zarządzanego Kubernetes lub alternatywnych rozwiązań, a także strategie zapewnienia bezpieczeństwa.
- Bezpieczeństwo: Rozwiązywanie problemów związanych z bezpieczeństwem i wdrażanie środków zabezpieczających platformę deweloperską, w tym kontroli dostępu, szyfrowania i zgodności z odpowiednimi przepisami i standardami.
- Wykorzystanie i dalszy rozwój: Badanie potencjalnych przypadków użycia i możliwości wykorzystania platformy deweloperskiej po jej początkowym wdrożeniu. Omówione zostaną strategie ciągłego doskonalenia i dalszego rozwoju platformy.

Warsztaty mają na celu
- Zademonstrowanie propozycji wartości ustanowienia wewnętrznej platformy deweloperskiej.
- Podniesienie świadomości na temat komponentów i elementów składających się na platformę deweloperską.
- Przedstawienie kluczowych dostawców i rozwiązań w różnych obszarach związanych z platformą deweloperską, podkreślając ich mocne i słabe strony.
- Pomoc uczestnikom w projektowaniu potencjalnych procesów wokół platformy deweloperskiej.
- Zaprezentowanie potencjalnych ścieżek przyszłego rozwoju i rozbudowy platformy.

Zarządzanie umowami - porady i wskazówki, czyli na co zwrócić uwagę podpisując umowę z dostawcą.
Sourcing i zarządzanie talentami - jak zbudować profil zespołu, który będzie zgodny z budżetem i potrzebami projektu.
Zarządzanie dostawami - jak upewnić się, że masz odpowiedni plan dostaw i mapę drogową (co musisz zrobić, aby go przygotować i sprawić, by był osiągalny).
RAID - upewnij się, że masz plan łagodzenia skutków.